Nous le savons depuis l’école, les principes fondamentaux de la dynamique et de la physique s’appliquent avant tout aux corps microscopiques : atomes, électrons, photons… La lecture de l’excellent livre d’Isaac Newton, « De la gravitation, du mouvement des corps» me fait toutefois prendre conscience de l’extrême pertinence de ces principes dans le cas des corps macroscopiques, telle une Entreprise ou tout autre type d’organisation.
Prenons l’exemple des chefs d’entreprise. On peut aisément les répartir en deux catégories : ceux qui répondent à un principe d’action, et ceux qui répondent à un principe de réaction.
Le chef d’entreprise qui répond à un principe de réaction obéit à la première loi de Newton, plus communément appelée principe d’inertie : «Tout corps persévère dans l'état de repos ou de mouvement uniforme en ligne droite dans lequel il se trouve, à moins que quelque force n'agisse sur lui, et ne le contraigne à changer d'état. »
Ce chef d’entreprise est comparable à un navigateur, pilotant son voilier au gré des courants, parfois opposés, qui se présentent à lui. « Le grand navigateur est celui qui a su traverser les grandes tempêtes », dit un proverbe Africain. Il en est de même pour ce chef d’entreprise. Il gagne ses galons en tirant profit des forces qui viennent le défier.
Ce chef d’entreprise, qui répond à ce principe de réaction, est celui que l’on appelle « gestionnaire ».
Le chef d’entreprise qui répond à un principe d’action obéit quant à lui à la seconde loi de Newton, et plus spécifiquement au théorème de l’énergie cinétique. La formule décrivant l’énergie cinétique (E= 1/2 mv2) mérite à ce titre d’être expliquée :
L’énergie cinétique dépend en effet d’une part de la masse « m » (dans le cas d’une entreprise : son effectif et sa puissance économique), mais également du carré de sa vitesse « v » (Pour l’entreprise : la rapidité de mise en œuvre des projets). Le chef d’entreprise qui se positionne dans l’action agit et anticipe. En créant de la vitesse, il développe une énergie que rien ne peut stopper, si ce n’est une énergie encore plus forte. Ce chef d’entreprise, nous le comparerons à un pilote d’avion à réaction, qui parvient, grâce à la vitesse de son appareil, à défier la gravitation.
Ce chef d’entreprise, qui répond à ce principe d’action, est celui que l’on appelle « entrepreneur ».
Alors action ou réaction ? La troisième loi de Newton nous conduit finalement à considérer ces deux forces de façon homogènes.
Pour en revenir au chef d’entreprise, il est des moments où celui-ci doit prendre le temps d’analyser son environnement et attendre que les événements se présentent à lui.
Il est également des moments, plus nombreux, où l’accélération et le mouvement sont les clés indispensables pour prendre position sur un marché et développer des avantages compétitifs.
Il y a au fond, dans la vie d’une entreprise, un temps pour l’action, et un temps pour la réaction.
En ce qui me concerne, j’ai eu la chance de connaître ces deux moments.
donc SArko = Action et Chirac = Réaction.
CQFD
Rédigé par: Charles | 23 mai 2007 à 23:18
Le patron doit lutter également contre l'entropie, cette loi de la thermodynamique qui tend à la désorganisation des molécules en fonction de l'augmentation de la température. On peut faire le parallèle avec l'augmentation de l'activité qui désorganise l'entreprise.
Petite précision, la loi de la gravitation ne concerne pas les corps microscopiques.
Rédigé par: erve | 29 mai 2007 à 21:15
Un exemple où la réaction était plus salutaire que l'action : c'est le cas, par exemple, de la guerre en Irak, où Bush(action) et Chirac (réaction) se sont opposés.
Rédigé par: PL | 29 mai 2007 à 22:15